莫遠(yuǎn)飛一行先后前往市政一公司、市政機施位于拉薩、山南、林芝的在建項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查，深入研判項目進(jìn)展與存在問題，并在現(xiàn)場召開辦公會議，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報，詳細(xì)了解西藏區(qū)域市場拓展情況。
▲在項目現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)帶班檢查
莫遠(yuǎn)飛一行先后前往市政一公司、市政機施位于拉薩、山南、林芝的在建項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查，深入研判項目進(jìn)展與存在問題，并在現(xiàn)場召開辦公會議，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報，詳細(xì)了解西藏區(qū)域市場拓展情況。
▲召開現(xiàn)場辦公會議
莫遠(yuǎn)飛對下屬企業(yè)在西藏區(qū)域市場拓展中取得的初步成效表示肯定。他強調(diào)，今年是西藏自治區(qū)成立60周年，雅魯藏布江下游水電工程的開工建設(shè)將帶來寶貴的機遇，西藏的安全屏障作用、能源資源優(yōu)勢、戰(zhàn)略通道地位愈發(fā)凸顯，城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景更加廣闊。
一是要深化市場拓展。各企業(yè)要抓住國家重大工程建設(shè)的難得機遇，把握好廣東對口支援西藏林芝31周年契機，加強與地方政府、援藏工作隊、央國企及優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的溝通協(xié)作，堅定不移“走出去”，推進(jìn)區(qū)域公司屬地化運作，通過與雅江集團、雅下工程深化對接合作，推動更多項目落地見效，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、擴大市場規(guī)模。
二是要狠抓項目履約。在建項目要全力以赴抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，維護(hù)好“四庫一平臺”等系統(tǒng)信息，在西藏等區(qū)域市場樹立良好品牌形象，扎實做好“二次經(jīng)營”，構(gòu)建“多點開花、以點帶面”的市場經(jīng)營格局。
三是要推動資源整合。各企業(yè)要心往一處想、勁往一處使，凝心聚力加強區(qū)域政策、信息、數(shù)據(jù)等資源的共享共建，充分發(fā)揮前昆集團小海子公司水利水電工程施工總承包一級等企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績優(yōu)勢，實現(xiàn)不同專業(yè)、不同板塊之間的高效協(xié)作，提升集團在外地市場的聯(lián)合作戰(zhàn)能力。
四是要加強人才培養(yǎng)。要針對西藏等高海拔艱苦地區(qū)，建立相應(yīng)的市場經(jīng)營人才建設(shè)和業(yè)績激勵機制；鼓勵員工主動走出舒適區(qū)，在西部區(qū)域市場培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)水平高、干事作風(fēng)正、身體素質(zhì)好、適應(yīng)能力強的專業(yè)型人才，打造一支市場嗅覺敏銳、敢闖敢干的市場經(jīng)營隊伍。同時要關(guān)心保障好干部職工在偏遠(yuǎn)地區(qū)的工作生活條件。
來源 | 集團公司辦公室
市政集團 陳仲劍
編發(fā) | 集團黨群工作部 龍錕 屈子卿
集團辦公室品牌與公共關(guān)系部
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