根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年4月8日至6月28日，市委專項(xiàng)巡察組對(duì)廣州建筑集團(tuán)黨委開展了常規(guī)巡察，同步開展工程招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察。2024年9月19日，市委巡察組反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、廣州建筑集團(tuán)黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況
廣州建筑集團(tuán)黨委高度重視，切實(shí)提高政治站位，把抓好巡察整改作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，作為履行管黨治黨責(zé)任、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，以標(biāo)本兼治的理念和堅(jiān)決的態(tài)度、過硬的作風(fēng)、有效的措施落實(shí)好整改政治責(zé)任。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)巡察整改政治責(zé)任。巡察反饋后，集團(tuán)黨委第一時(shí)間召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述特別是對(duì)巡視整改工作的重要指示精神和上級(jí)有關(guān)要求，成立巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，迅速研究部署整改工作。集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決扛起第一責(zé)任人責(zé)任，做到親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，帶頭領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問題；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的整改工作，有效傳導(dǎo)整改壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。
（二）突出問題導(dǎo)向，梳理細(xì)化巡察整改任務(wù)措施。集團(tuán)黨委認(rèn)真對(duì)照市委巡察反饋的問題和建議，逐條剖析根源，細(xì)化分解整改措施及任務(wù)目標(biāo)，研究制定整改方案，形成問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限，有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)，逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)。集中整改期間，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開巡察整改工作推進(jìn)會(huì)，聽取進(jìn)展情況、分析存在問題、研判整改成效，協(xié)調(diào)督辦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)整改措施和任務(wù)目標(biāo)再梳理、再細(xì)化、再完善，確保整改真落地、見實(shí)效。
（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，全力推進(jìn)巡察整改走深走實(shí)。集團(tuán)圍繞市委巡察反饋意見，確立了以深化改革為主基調(diào)和以“強(qiáng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)管理、抓落實(shí)”為主線的年度工作總思路，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、保安全，辦全運(yùn)、提品質(zhì)。聚焦做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌集團(tuán)和下屬企業(yè)因企制宜制定覆蓋全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展等6方面84項(xiàng)具體任務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展分工安排。積極做好建章立制，開展專項(xiàng)治理。通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、總體謀劃、綜合治理、源頭治理，一體推動(dòng)解決巡察發(fā)現(xiàn)的深層次問題和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的系統(tǒng)性矛盾。
二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況
（一）關(guān)于貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面
1.立足主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)。
一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。打造輻射粵港澳大灣區(qū)的新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，目前已完成粵港澳大灣區(qū)高端裝備制造創(chuàng)新中心二期項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)入了新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈上的項(xiàng)目。緊抓新能源賽道戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展關(guān)鍵期，主動(dòng)介入新能源項(xiàng)目投資建設(shè)領(lǐng)域，設(shè)立了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，正加速推進(jìn)多個(gè)在建新能源工程項(xiàng)目建設(shè)。
二是推進(jìn)科技創(chuàng)新。研發(fā)了9項(xiàng)裝配式技術(shù)，建成了8個(gè)建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地，GIS+BIM輕量化引擎投入試運(yùn)行；全國首創(chuàng)將BMC（螺栓連接鋼結(jié)構(gòu)模塊）模塊化集成建造技術(shù)應(yīng)用于城市更新項(xiàng)目，成功打造越秀區(qū)洪慶坊社區(qū)“黌橋·小石集”項(xiàng)目危舊房“原拆原建”的完整解決方案，為全國城市更新提供了可復(fù)制、可推廣的技術(shù)路徑和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；自主研發(fā)的G-MiC技術(shù)體系通過廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織的專家評(píng)審；聯(lián)合高校和企業(yè)完成的多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲2024年度華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
三是優(yōu)化貿(mào)易業(yè)務(wù)。以供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新和定制化營銷為抓手，通過資源渠道整合與直運(yùn)模式調(diào)整，優(yōu)化資源儲(chǔ)備水平，進(jìn)一步夯實(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)成本管控機(jī)制完善。定期組織召開貿(mào)易專題會(huì)議和開展全面檢查，強(qiáng)化貿(mào)易業(yè)務(wù)的合規(guī)及風(fēng)控管理。聯(lián)合廣州高新區(qū)投資集團(tuán)、廣汽集團(tuán)等打造廣州市內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)一市場(chǎng)平臺(tái)“穗通云貿(mào)”，積極開拓新的業(yè)務(wù)途徑和模式，尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
2.落實(shí)上級(jí)部署，服務(wù)戰(zhàn)略大局。
一是全力助力十五運(yùn)會(huì)。集團(tuán)是十五運(yùn)會(huì)場(chǎng)館改造升級(jí)項(xiàng)目的主要參建單位之一，承接了多個(gè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理項(xiàng)目，全部如期或提前完成，其中廣州體育館改造升級(jí)項(xiàng)目是廣州賽區(qū)第一個(gè)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，廣州天河體育中心體育場(chǎng)維修改造項(xiàng)目獲得中國建筑節(jié)能協(xié)會(huì)認(rèn)證的近零碳建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，成為全國首個(gè)近零碳大型體育場(chǎng)建筑。
二是貫徹落實(shí)《南沙方案》。承建了廣東省中醫(yī)院南沙醫(yī)院、南沙區(qū)第二養(yǎng)老院等多個(gè)重點(diǎn)醫(yī)療、養(yǎng)老工程，為南沙打造“大灣區(qū)醫(yī)療高地”提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。加快推進(jìn)南沙交通主干道、電力管廊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助力構(gòu)建南沙外聯(lián)內(nèi)暢的綜合交通網(wǎng)絡(luò)。
三是積極參與“百千萬工程”。2025年5月，集團(tuán)入選在推進(jìn)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”工作表現(xiàn)突出集體，獲省委、省政府通報(bào)表揚(yáng)；2024年底，集團(tuán)2個(gè)項(xiàng)目入選廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳公布2024年建筑業(yè)企業(yè)投身“百千萬工程”項(xiàng)目范例。扎實(shí)做好廣州市國資委部署的“百千萬工程”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目暨結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目，激發(fā)城鄉(xiāng)發(fā)展的新動(dòng)能；與越秀區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，創(chuàng)新推出“一街一策”精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，有效提升城市空間品質(zhì)，推動(dòng)“百千萬工程”落實(shí)落地。
四是積極推進(jìn)城中村改造。集團(tuán)充分發(fā)揮市級(jí)做地主體作用，目前已成為越秀瑤臺(tái)等多條城中村的改造主體。2025年3月，成立了集團(tuán)城市更新指揮部及其辦公室，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)行提級(jí)管理、靠前指揮，高效推進(jìn)城中村改造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
3.優(yōu)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)效。
一是加強(qiáng)履約管理。以城中村改造為突破口，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”核心要求，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全過程精細(xì)化管理，以“小切口”推動(dòng)“大治理”，樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，做強(qiáng)廣建品牌，提升經(jīng)營質(zhì)效。
二是主動(dòng)開拓市場(chǎng)。深化與政府、大型央企國企及產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，通過為重要客戶提供項(xiàng)目策劃服務(wù)，獲得更多市場(chǎng)份額。2025年以來，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往多地政府、重要業(yè)主單位開展拜訪交流，下屬企業(yè)同步開展多次拜訪活動(dòng)，推動(dòng)承接多個(gè)建筑施工類項(xiàng)目，與多個(gè)重要合作伙伴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
三是加強(qiáng)資源整合。深入開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)。完成總部機(jī)構(gòu)改革和職能調(diào)整，進(jìn)一步提升總部協(xié)調(diào)管控能力，逐步構(gòu)建起“強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)拓展”的總部。開展集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)評(píng)級(jí)劃?rùn)n工作，重新梳理功能性企業(yè)，整合當(dāng)前六大區(qū)域局的職能、組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)營模式，優(yōu)化資源配置，最大程度發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升整體質(zhì)效。
（二）關(guān)于健全完善內(nèi)部控制機(jī)制，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面
4.健全完善機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。
一是修訂議事規(guī)則。全力構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的公司治理體系，修訂完善集團(tuán)公司黨委會(huì)會(huì)議規(guī)則、黨委研究討論清單、黨委研究決定清單和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策事項(xiàng)管理辦法等，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用的充分發(fā)揮。修訂完善公司法人治理主體權(quán)責(zé)表，明確各治理主體的決策權(quán)限，規(guī)范決策流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
二是加強(qiáng)跟蹤檢查。以清單式管理為抓手，對(duì)黨委會(huì)上會(huì)事項(xiàng)進(jìn)行全過程跟蹤，增強(qiáng)議事機(jī)制的高效協(xié)同，確保黨委會(huì)研究事項(xiàng)不越位不錯(cuò)位，動(dòng)態(tài)跟蹤決策執(zhí)行落實(shí)情況。在全集團(tuán)系統(tǒng)組織開展“三重一大”決策情況自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范直屬企業(yè)決策程序。
三是健全經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)管理機(jī)制。召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，推動(dòng)“任務(wù)指標(biāo)”與“市場(chǎng)指數(shù)”緊密聯(lián)動(dòng)。搭建以“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”為內(nèi)涵的新型財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、雙向賦能。
四是推進(jìn)“兩非”“兩資”處置。制定工作方案，建立預(yù)警機(jī)制，確定量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，集中資源發(fā)展主業(yè)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面開展企業(yè)土地、物業(yè)、股權(quán)、設(shè)施、設(shè)備等存量資產(chǎn)清查工作，激活沉淀資產(chǎn)，加強(qiáng)資金回收管理。
5.細(xì)化管控措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
一是加強(qiáng)項(xiàng)目把關(guān)。修訂印發(fā)投資管理辦法，通過強(qiáng)化投前效果評(píng)估、優(yōu)化投中管控水平、建立投后評(píng)價(jià)機(jī)制等舉措加強(qiáng)對(duì)重大投資并購事項(xiàng)的全過程管理。對(duì)內(nèi)部存量投資項(xiàng)目“一項(xiàng)一策”推進(jìn)盤活，加強(qiáng)與市、區(qū)兩級(jí)政府溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)資源整合，優(yōu)化項(xiàng)目效能。
二是加強(qiáng)安全管理。建立生產(chǎn)安全責(zé)任事故通報(bào)制度和事故管理制度，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)、部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，常態(tài)化組織安全管理人員集中開展安全生產(chǎn)管理教育和警示教育，著力加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理和提升應(yīng)急處突能力，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”制，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。
三是落實(shí)分包商管理。建立合格供應(yīng)商庫管理制度，加強(qiáng)資信審查和履約評(píng)價(jià)，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)屬下企業(yè)分包管理秩序，切實(shí)做好分包預(yù)算、分包合同簽訂、勞務(wù)用工管理等方面工作。開發(fā)供應(yīng)商大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，整合和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，提升項(xiàng)目履約質(zhì)量，降低工程成本，改善利潤(rùn)空間。
四是加強(qiáng)投標(biāo)管理。督促指導(dǎo)下屬企業(yè)嚴(yán)格開展投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估和篩選，規(guī)范投標(biāo)文件，建立投標(biāo)活動(dòng)的日常監(jiān)督檢查機(jī)制，防范工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。積極引導(dǎo)經(jīng)營人員嚴(yán)守工作底線及職業(yè)操守，確保投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平、公正，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。
（三）關(guān)于壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨方面
6.擰緊責(zé)任鏈條，夯實(shí)黨建根基。
一是壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。成立集團(tuán)黨委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、修訂全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，明確黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任和黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。開展2024年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核，緊扣上級(jí)關(guān)于嚴(yán)格控制考核等次比例的要求，以從嚴(yán)考核來落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。
二是加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度，合理確定下屬企業(yè)班子職數(shù)，為組織決策提供有力支持。著力加強(qiáng)干部、黨員、員工“三支隊(duì)伍”建設(shè)，以干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化下屬企業(yè)組織建設(shè)。統(tǒng)籌抓好本年度“書記項(xiàng)目”的開展，充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
三是規(guī)范基層組織生活。開展黨建工作專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一反饋意見建議，督促指導(dǎo)下屬企業(yè)黨組織舉一反三完成整改落實(shí)。印發(fā)集團(tuán)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作指南，為基層黨組織建設(shè)工作提供參考依據(jù)。圍繞黨支部定位和職能以及日常黨務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，著力提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。建立直屬企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)分享交流機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動(dòng)各級(jí)企業(yè)黨組織全面建強(qiáng)。
7.抓好選人用人，加強(qiáng)干部管理。
一是嚴(yán)格執(zhí)行制度。組織各級(jí)企業(yè)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)選人用人工作黨內(nèi)法規(guī)文件，開展組織人事專項(xiàng)工作自查自糾，督促指導(dǎo)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，不斷提升選人用人工作能力和水平。
二是改革用人機(jī)制。樹立鮮明的重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，推行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，著力構(gòu)建體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和正確政績(jī)觀的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者汰”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部知危思進(jìn)的緊迫感。推動(dòng)人力資源成本向基層一線傾斜，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員、市場(chǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、科技創(chuàng)新人才，積極引進(jìn)投資、法務(wù)等緊缺專業(yè)人才。
三是提升本領(lǐng)能力。推行理論大學(xué)習(xí)、素質(zhì)大考評(píng)、能力大提升的“學(xué)考升”機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型組織。舉辦廣建大學(xué)堂，邀請(qǐng)行業(yè)智庫、知名院校、標(biāo)桿企業(yè)的院士、教授、專家“走進(jìn)來”傳經(jīng)送寶；面向全體黨員干部職工開展政治理論、黨性修養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等23個(gè)項(xiàng)目66類課題培訓(xùn)，推動(dòng)全員大學(xué)習(xí)、能力大提升，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
8.抓好學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。
一是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育。組織廣大黨員、干部深入學(xué)習(xí)研討，從嚴(yán)查擺問題，認(rèn)真開展集中整治。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹立“過緊日子”思想，專題制定費(fèi)用管控實(shí)施方案和工作指引。常態(tài)長(zhǎng)效抓好黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育培訓(xùn)和警示教育，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
二是加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持抓早抓小，對(duì)小問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。發(fā)揮監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用，明確監(jiān)督任務(wù)，強(qiáng)化條塊協(xié)同，凝聚監(jiān)督合力。開展集團(tuán)總部和直屬企業(yè)在履職待遇、公務(wù)用車管理、業(yè)務(wù)招待領(lǐng)域等管理監(jiān)督提升工作。對(duì)參與城中村改造的企業(yè)“一把手”開展集體談話，從嚴(yán)推進(jìn)城中村改造攻堅(jiān)；聚焦場(chǎng)館項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算，保障全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館改造項(xiàng)目如期實(shí)體完工。
三是提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。從嚴(yán)格紀(jì)檢干部管理、夯實(shí)辦案力量、提升工作質(zhì)效等入手，召開多輪直屬企業(yè)紀(jì)委書記座談會(huì)、務(wù)虛會(huì)、調(diào)研會(huì)，研究隊(duì)伍建設(shè)一攬子方法舉措。通過加強(qiáng)紀(jì)檢干部的集中學(xué)習(xí)，不斷提高運(yùn)用“四種形態(tài)”的能力水平，更好把握“四種形態(tài)”尺度標(biāo)準(zhǔn)，提高依規(guī)依紀(jì)依法履職能力。
三、下一步工作打算
集團(tuán)黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，緊密結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，慎終如始抓好市委巡察反饋問題的整改落實(shí)，持續(xù)鞏固深化整改成果。
（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，筑牢對(duì)黨政治忠誠。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，引領(lǐng)廣大黨員干部職工以更高的政治自覺、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不折不扣地貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省、市工作要求，切實(shí)把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到具體行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作成效中。
（二）健全工作機(jī)制，抓好全面徹底整改。堅(jiān)持把落實(shí)常態(tài)化、長(zhǎng)效化整改與集團(tuán)工作主線和重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，將巡察整改融入日常生產(chǎn)經(jīng)營工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)。定期組織對(duì)已整改落實(shí)的事項(xiàng)開展“復(fù)盤”，檢驗(yàn)整改成效。對(duì)需長(zhǎng)期整改的事項(xiàng)，進(jìn)一步明確責(zé)任單位和責(zé)任人，擬好規(guī)劃圖，訂好時(shí)間表，加強(qiáng)跟蹤督辦，以“釘釘子”精神一步一腳印向前推進(jìn)。
（三）深化成果運(yùn)用，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。以本次巡察整改為契機(jī)，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)落實(shí)省委“1310”具體部署和市委“1312”思路舉措，堅(jiān)持舉一反三、標(biāo)本兼治，積極做好建章立制、堵塞制度漏洞，完善內(nèi)控機(jī)制、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、防止問題反彈，鞏固拓展巡察整改成果，不斷提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，持續(xù)提升集團(tuán)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
歡迎廣大干部群眾對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：020-83343932；通信地址：廣州市越秀區(qū)府前路1號(hào)5號(hào)樓西座廣州市紀(jì)委監(jiān)委駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組（信封請(qǐng)注明“對(duì)廣州建筑集團(tuán)黨委巡察整改情況的意見建議”），郵編：510030。
中共廣州市建筑集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2025年11月20日
來源：廣州市紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)站
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